先别急着找“创新点”
一个可做的研究问题,通常不是从“有没有人做过”开始,而是从一个值得解释的矛盾开始。比如:同样面对数字化冲击,为什么一些企业增加了研发,另一些企业却更保守?
第一步:把名词改写成关系
不要只写“我想研究人工智能”。试着改成:
当企业更容易接触到人工智能相关知识时,它的创新搜索范围会扩大,还是会收缩?
这句话已经包含了对象、变化和一个可争论的结果。
第二步:画一条最短机制链
| 环节 | 需要回答的问题 |
|---|---|
| 冲击 | 什么发生了变化? |
| 机制 | 它怎样改变决策者的约束或认知? |
| 结果 | 哪个可观察结果随之变化? |
如果机制链只能靠很多“可能”连接,问题还需要继续收窄。
第三步:做证据压力测试
在写正式计划前,先问:关键变量能测到吗?时间顺序能建立吗?有没有同时影响冲击和结果的共同原因?回答不了并不可怕,它会告诉你下一步应该找什么资料。

如果机制链里有两个同样重要的中介,应该先拆成两个问题,还是放在一个模型里比较?